返回第二百五十五章大工厂里,车间生产管理经验(第1/1页)  农村草根作者叶行森诗词首页

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    大工厂里,车间生产管理经验。     原创作者:叶行森     在车间工作,首先要保证自己岗位上的生产产品过关,达到课长组长的要求,对于生产线的产品,全部按照每个大工厂的基本技能去做。     第二准时上班提前,十几分钟打卡,下班不提前打卡,车间工作当普通员工时,认真做事注意自己工作岗位的产品,都达到管理人员的要求。     对于操作技能,操作方法,操作理论,一定要不懂就问,还要耐心去学习。     并尽快掌握大工厂,生产车间的全部工作上班时间规律,生活作息时间,准时上班准时下班,准时吃饭,吃饭速度要快。     做事速度要讲究时间和效率,不拖延,不拖拉,不延误生产线的流水线工作流程。     上班时间,不能讲话,不能说与厂里上班无关的话题,认真做事,培养良好的上班时间规律,生活规律要有正常的大工厂流程表。     不能超出部分透支的要求,对于身体,生活作息等等一些习惯,抽烟,洗衣服,整理衣服,清理宿舍卫生要准时。     对于请假,外出要跟自己所在的组长班长请示报告,如果不能按时到达厂里,要提前打招呼,否则做旷工处理。     对于新开的大工厂,穿厂服,穿运动鞋上班,上班时间不能离开工作岗位,比较宽松一些特别对于新厂。都是新员工,底子薄,没有老员工基础。     所以导致了每天平均生产量也不过关,特别对于一个新厂,新员工多。     如何管理好,如何发现,并且掌握熟悉他们的一些性格和做事质量,速度等等还需要经过一系列的工作岗位培训。     同时新的大工厂,没有像多年的老工厂,报名体检都达到了要求,没有对新员工进行培训,介绍本厂的一些产品要求,厂的一些历史,厂规。     还有正常的请假外出,吃饭,上班时间早退迟到,工作岗位里出现差错,效绩考核,超超能考核,等等还需要一段时间的过程,才能达到要求。     同时新工厂,每天新员工进的多,进来了是好事,关键是如何留住一些工作岗位上,做事比较认真负责,等等比较不错有潜力的员工,因为这是新厂的底子,也是基础。     时间久了,有这些员工,在大工厂,然后一直循环接替新员工,那么产品质量,产品要求,等等就有基本的班子和底子了。也能长期发展下去。.     、、     、

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