作为内地最大的几家家电制造商之一美地的品牌影响力和销售渠道、生产环节这些都不用担心。
    去年卖家电挣了钱又有苏业豪帮着理财兜底继续坚持定位中高端朝前发展就行。具体的经营管理细节方面一直都不是苏业豪擅长的重点。
    不过未来利用互联网打广告亦或是开展线上销售这些以他的实力无疑能够帮上大忙。但现在谈这些还有点太早了网民规模还没成气候。
    偶尔利用tat和tot、银海门户网站这些打广告加深一下人们对美地的印象长期日积月累下去只要美地集团这边不出纰漏脱颖而出是迟早的事。
    单凭苏家成为美地集团大股东做决策时候说一不二这一点就已经赢在起跑线上。
    其他几家家电制造龙头企业或多或少存在某些弊端比如决策不够高效、经营理念不够科学、人心不齐、研发投入有限等等。
    而苏家却针对问题及时反应随着去年大洗牌事业部改革顺利完成话语权已经收归苏老爹所有。
    更妙是只要业绩蒸蒸日上凭借苏家人脉圈子二股东那边也不敢扯后腿很难出现没必要的内耗至少在佛川这地方还没出现有能力拿捏苏业豪父子俩的存在妥妥的猛龙过江。
    苏老爹的文旅城以及融资美地这两个项目已经被当成招商引资的代表案例某些报纸以及新闻上经常还会提到苏家父子俩的名字。
    再结合年底即将举办的庆典哪怕是二愣子那一类的性格都不敢在这种节骨眼上得罪苏家。
    万一告个状什么的那可不是随随便便能解决的小麻烦一群人都得跟着倒霉。
    高效的决策机制会让公司发展变得顺利许多所以苏业豪陪着老爹过来视察两天基本上挑不出大毛病真要鸡蛋里挑骨头无非就是长期战略规划不够清晰、研发投入有点少、和同行相比没有核心优势等等。
    总体来说人才还是少了点经营方面比较粗犷。
    苏业豪觉得这样的传统制造业完全可以组建个风控部门或者说智囊团出来学习参考各大海外家电制造商的发展经验取其精华去其糟粕。
    此时此刻。
    苏业豪戴着安全帽在自动化流水线程度挺高的空调生产工厂里参观。
    他的年纪还不如许多年轻工人们大然而陪同参观的美地高管们没人敢忽视他的存在咂咂嘴就有人递水伸伸腿就有人提出休息会儿全都留神关注着他呢。
    “这条生产线是六月份下订单上个月才刚从日本运回来的具有性能稳定、所需人工少、生产效率高、单件产品的制造成本大幅降低、占用场地最少等优越性。组装完之后前两周刚开始试用主要生产我们今年主打的新一代产品我通过在日立的关系找了些挺不错的技术运行时候噪音小制冷速度快还特别省电。”
    说话的是集团总经理钱万好平时挺强势的性格这两天在苏业豪和他老爹面前脸上却总是挂着笑容。
    这位钱经理八十年代去日本留学机缘巧合加入日立1993年进入刚筹备的日立内地分公司工作。
    趁着竞争力度孝分公司规模有限运气相当不错一路顺风顺水做到大中华区总裁位置上领着七十五万一年的年薪在分公司的地位仅次于几位总部调派的直系。
    自从被苏老爹挖来年薪暴涨至两百万人民币搁在内地属于妥妥的金领比他基础薪水还高的人放眼全国都找不出多少能力自然是有的。
    凭借自身渠道去年花钱引进一批日立的家电制造技术。
    这家公司在内地的业务不温不火遇到出售非核心技术的机会笑纳了几千万人民币的专利授权费用并且提供空调变频压缩机零件、具有超广视角的超级tft液晶显示模块零件、全自动洗衣机和冰箱生产线等等。
    想方设法学习外国技术属于目前国内家电制造企业的主流发展思路。
    暂且

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