了横大集团。
    但二零零九年，因为四万亿的救市行动，这些人和公司，又喘过气来了。
    二零零八年，可以说是地产商的梦魇。
    尽管rb楼市大崩盘的殷鉴不远，但长达十年的大牛市，还是让很多人，包括开发商误信了“房价不跌”的神话，以致于神话破灭的那一刻，很多人措手不及。
    对开发商来讲，危机之后的资金链紧张，是最为痛苦，也最棘手的一件事。
    前不久，寒冬中的亿科喊出了“活下去”。但这并不是亿科第一次喊空，早在2007年底，王总就抛出过“拐点论”，称房价的拐点已经来临。
    当时，潘董的判断是，亿科的资金链有点问题，要通过降价来加快回笼资金。
    这个判断后来变成了现实。二零零八年，亿科率先在全国降价百分之十五至百分之三十，当年就创下四百七十九亿元的销售纪录，并一举坐上全国房地产行业的龙椅。
    但亿科也因为降价，遭到全行业的口诛笔伐，与政，府的关系也一度趋于紧张。
    作为房地产行业的先驱，世贸地产在许荣贸带领下，一度做到了全国十强。但在二零零八年的金融危机中，也未能幸免，资金链一度出现险情。
    压力之下，世贸地产不得做出大刀阔斧的改革，先是一轮管理层大换血，之后是管理上的各种变革，更加注重成本控制，以及现金流和质量的考核。
    即便如此，也未能完全扭转世贸地产的颓势，其在国内市场上也愈发低调。
    绿成曾是房企中的品质典范，同时也以“不断融资c不断拿地”的激进风格闻名业内。
    从二零零六年到二零零八年，短短两年时间，其土地储备就从八百多万平米，猛增至二千五百二十万平米。
    高增长的背后，是绿成高达百分之一百四十的杠杆率。
    然而，二零零八年的危机，打乱了绿成的节奏，高企的负债迫使其不得不卖地求生。
    二零零八年四月，绿成紧急出售了杭城和魔都的两个地块，仅魔都的地块就损失一亿五千万元。
    而这两个地块是一年前刚刚高价拿下的。
    为了设立“绿成1号”房地产投资基金，缓解资金压力，绿城还与信托公司签下条件苛刻的协议，不仅要将杭城c太湖两个项目公司的部分股权作为抵押，还要将太湖公司近一半权益出售给对方。
    绿成的这次““生死债劫”，在当时震惊了整个地产界。事后，公司创始人宋董也不得不承认，之前做得不够稳健，高速度c高负债的发展模式是一种错误。

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