时间很快到年末。

    俗话说好：年关年关, 过年总是普通老百姓最难过的一关。

    这句话放在老板的身上也一样。作为天艺剧场的实际管理人，元旦假期一结束，林桥就操心着这个年该怎么打理才能过好。

    首先是年终奖的安排问题。要知道薪酬福利是每个公司的敏感话题。天艺剧场作为拥有120名员工的大剧场, 大BOSS必须要把一碗水给端平。总不能少了新员工的待遇, 或者苛刻老员工的奖金。

    学过管理学的林桥非常明白一个道理：制定完善的员工薪酬制度, 有利于保障人才队伍不流失, 并且保持企业的核心竞争力。

    但算算全年的一笔总账，她就知道今年剧场的效益其实不怎么好：

    由于杜鹏程的出走, 天艺剧场上半年元气大伤，每个月的营业额都是亏损状态。直到7月份以后，自己带着宋师弟加盟, 其后捧红了沈瑛瑛和肖壹文两个台柱子, 天艺剧场的生意才好转起来。

    除去弥补上半年的亏损部分，实际上，今年剧场的账目上只有1200万的利润。再去掉“五险一金”缴纳的社会保险和营业税，最后剧场只剩下500万的盈利资金。

    500万, 支付126个员工的年终奖金，怎么看也不够分配的。要知道，这北京城的消费水平非常高昂, 不比普通的三四线城市。三环以内的房价最低都是4万/平米起步。

    如果奖金发的少了，剧场的员工能在京城活下去都不容易, 更别谈能留得住人才。

    至于陆老师卡上那三亿……她怎么也不想动。所以和爸爸商谈过以后，林桥一咬牙, 便把自己的奖金部分去掉。好在她跟爸爸上综艺接采访赚了不少钱, 倒是不差这点收入。那么其余的奖金该如何分配？

    关于这一点，她连夜编订出全新的【薪酬框架】和【福利框架】两项制度。这个全新的薪酬制度目的在于：保证“多劳多得”、“流量为王”以及“原创作品”三项硬指标。

    多劳多得：这个大家都知道，天艺剧场的出场费是200元/场。攒底表演（指每轮表演最后压轴出场的搭档）的出场费是300元/场。演员出场次数越多, 那么工资越高。

    流量为王：指的是按照每个演员的票房高低，来决定奖金是哪一档次。

    比方说：肖壹文目前是相声社的台柱。他吸引来的观影人群最多，他的奖金便是A类档次。搭档同理。而沈瑛瑛是曲艺社的台柱子，所以她拿A档，队友也同理。

    依次往下类推，胡宇航大师兄的票房奖金是B档次。不过大师兄的年终奖金也不会少拿，因为他是相声剧场的攒底演员。他的奖金大头在第一项“多劳多得”上。

    最后一项是她自己设定的奖励制度：【原创作品】福利制度。

    要说这年头曲艺圈内什么最宝贵？那肯定是创作型人才。以后，原创作品将会是天艺剧场最具核心竞争力的项目。所以，她要设定奖金来激励演员们进行自主创作。

    而每个原创作品，都要按照观众们的观看反应来打分，分为优良中差四个档次。分别给创作者发放不同层次的奖金。

    这样一来，新的奖励制度既保证了肖壹文这类新晋流量演员的福利。也保护好了胡宇航这样勤劳老员工的利益。皆大欢喜。

    当然，除了奖金之外，演员个人外接商演的分红制度是公司拿2成，个人拿8成。确保商演是演员拿大头份额，公司只要个代理费。

    1月10日，离新年还有整一个月的时间，林桥便公布了这项新的薪酬管理制度。

    本年度，天艺剧场收入最高的演员，当然是场场爆满的流量小生肖壹文。

    目前肖壹文的出场费已经高达20万，身上还有七

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