除此之外，想要把吴彻培养成一个十分优秀的主导人。

    在决策过程中，也必须让他十分简单的去进行。

    所谓的十分简单，并不是让他简单粗暴的决定某项十分重要的角色。

    而是必须培养他拥有那种对于任何况都有极速的分析和效率的能力。

    此外，周正也看出了主导人势力过于强大容易形成权力的过分集中的局面。

    这种局面特别不好，对于公司的经营和发展，百害而无一利。

    因为这样很容易造成在决策失误之后的风险决策，一旦失误的话，公司的经营模式就会受到挑战。

    先不说造成的损失，到底会由谁来担负。

    就光说领导层的更换，或者说是领导层能力的把握，就会遭到下属的怀疑。

    你说你是这个公司的决策者吧，但是你的能力如果没有办法和公司相匹配的话，这明显是在把公司推向深渊。

    而我们既然没有办法，在你们手下得到十足的利益的话，那能做的也只有跳槽了。

    届时大规模的公司跳槽，对于整个公司的影响，那简直是毁灭的。

    大伙一个看一个，既然这么多人都跳槽了，那他继续在这公司里，岂不是个傻子。

    当然，在这次华游的危机中。

    主导人与其他成员发生冲突，也是周正需要特别注意的一个点，因为主导人现在的份特别的特殊，因为他们拥有特权。

    也就是说在和主导人发生冲突的时候，其他的成员其实是被动引起和发生的，而且一般冲突十分严重的话，这些成员就会离开整个团队，会对团队造成极大的影响。

    现在华游的这些人里面，可都是二十岁左右的孩子们。

    试想一下。

    要是这吴彻不会说话，在这群孩子里面说出别的很伤人的话的话。

    那么他们就很有可能有叛逆思维，抱着既然你这里不欢迎我，那么大家干脆一拍两散的想法。

    这种想法真的是要不得的，要是真的一拍两散的话，华游公司岂不是就分崩离析了？

    这样想想，周正觉得自己培养华游的这些员工，真的是迫在眉睫的一件事了。

    从创意的角度出发，公司所需要的大概有五类人。

    其中，如果说吴彻作为主导者。

    那么他所需要的能力就必须是眼界开阔，角色果断，办事冷静，并且极其擅长对于公司的组织和协调。

    而且对于手下的这些员工，必须有一个十分清楚的看法和分析。

    要了解他们每一个人的思路，以及办事的能力和特点，达到因材施教的程度啊。

    这才是一个合格的主导者，应该存在的能力。

    同样的，公司还需要策划者，尤其是在游戏策划方面。

    怎么说呢。

    在周正看来吧，他们的华游现在缺少的就是这种具有极度策划能力的游戏从业者了。

    不能是策划方面的事，光由他来干，其他人光是跟着他一起在后面把游戏做出来吧？

    这样是不行的。

    对于一个具有自十分强大能力的游戏公司来说，他们必须拥有十分强大的创新能力。

    对于自己公司的游戏不仅要有很贴切的想法和看法，在游戏的创作方面，也必须拥有他们的想法。

    这类人，在他看来，至少在游戏工作室模式的环境下，那些员工里面没有一个匹配的。

    而策划者的能力要求也很简单，在游戏上面来分析的话，需要的是那种游戏知识面非常广的人接触过各类的游戏。

    他们或许可以拥有特别跳脱的思维和看法，因为这样有利于在游戏观念上的更新和换代。

『加入书签，方便阅读』