除此之外,想要把吴彻培养成一个十分优秀的主导人。
在决策过程中,也必须让他十分简单的去进行。
所谓的十分简单,并不是让他简单粗暴的决定某项十分重要的角色。
而是必须培养他拥有那种对于任何况都有极速的分析和效率的能力。
此外,周正也看出了主导人势力过于强大容易形成权力的过分集中的局面。
这种局面特别不好,对于公司的经营和发展,百害而无一利。
因为这样很容易造成在决策失误之后的风险决策,一旦失误的话,公司的经营模式就会受到挑战。
先不说造成的损失,到底会由谁来担负。
就光说领导层的更换,或者说是领导层能力的把握,就会遭到下属的怀疑。
你说你是这个公司的决策者吧,但是你的能力如果没有办法和公司相匹配的话,这明显是在把公司推向深渊。
而我们既然没有办法,在你们手下得到十足的利益的话,那能做的也只有跳槽了。
届时大规模的公司跳槽,对于整个公司的影响,那简直是毁灭的。
大伙一个看一个,既然这么多人都跳槽了,那他继续在这公司里,岂不是个傻子。
当然,在这次华游的危机中。
主导人与其他成员发生冲突,也是周正需要特别注意的一个点,因为主导人现在的份特别的特殊,因为他们拥有特权。
也就是说在和主导人发生冲突的时候,其他的成员其实是被动引起和发生的,而且一般冲突十分严重的话,这些成员就会离开整个团队,会对团队造成极大的影响。
现在华游的这些人里面,可都是二十岁左右的孩子们。
试想一下。
要是这吴彻不会说话,在这群孩子里面说出别的很伤人的话的话。
那么他们就很有可能有叛逆思维,抱着既然你这里不欢迎我,那么大家干脆一拍两散的想法。
这种想法真的是要不得的,要是真的一拍两散的话,华游公司岂不是就分崩离析了?
这样想想,周正觉得自己培养华游的这些员工,真的是迫在眉睫的一件事了。
从创意的角度出发,公司所需要的大概有五类人。
其中,如果说吴彻作为主导者。
那么他所需要的能力就必须是眼界开阔,角色果断,办事冷静,并且极其擅长对于公司的组织和协调。
而且对于手下的这些员工,必须有一个十分清楚的看法和分析。
要了解他们每一个人的思路,以及办事的能力和特点,达到因材施教的程度啊。
这才是一个合格的主导者,应该存在的能力。
同样的,公司还需要策划者,尤其是在游戏策划方面。
怎么说呢。
在周正看来吧,他们的华游现在缺少的就是这种具有极度策划能力的游戏从业者了。
不能是策划方面的事,光由他来干,其他人光是跟着他一起在后面把游戏做出来吧?
这样是不行的。
对于一个具有自十分强大能力的游戏公司来说,他们必须拥有十分强大的创新能力。
对于自己公司的游戏不仅要有很贴切的想法和看法,在游戏的创作方面,也必须拥有他们的想法。
这类人,在他看来,至少在游戏工作室模式的环境下,那些员工里面没有一个匹配的。
而策划者的能力要求也很简单,在游戏上面来分析的话,需要的是那种游戏知识面非常广的人接触过各类的游戏。
他们或许可以拥有特别跳脱的思维和看法,因为这样有利于在游戏观念上的更新和换代。
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