说一些各自的生活经历，南北风俗差异，自然而然就转移到穿衣打扮。

    聊到这里的时候，孙小敏就感觉到，这位聚香坊的当家人，不像她所在公司的上司那样严肃和高高在上，反而有些随意和平易近人。就像一个和她很相熟的朋友一样，许久不见了，偶尔碰在了一起，家长里短地聊个不停，她的情绪也就在不知不觉中放松了下来。

    接下来，就聊到了工作，说到聚香坊和南方大城的公司有什么不同。

    孙小敏放开了，就敢说一些实话。

    像聚香坊这样的公司，经营项目繁杂，的确是需要有一个公司总部，来统一协调和管理不同的经营项目。

    在这方面，

    胡丽丽也是觉得有些头疼。她这位老板是想起一出就是一出，前脚经营着服装店，后脚就搞个饺子馆出来，哪里都不挨着。

    经营饺子馆就经营饺子馆吧，开个分店也没什么，可他立马就蹦出个复活聚香坊这种老古董的想法来，而且立刻就付付诸行，还是哪儿和哪儿都不挨着。

    聚香坊、饺子馆，不管怎么说，都是餐饮业，除了经营方式不一样，还算是同行。可这边还没整出个头绪来，他那边就又弄个海鲜市场出来，这是几个意思啊？前后又是哪儿都不挨着。

    ,

    “我们这位老板啊，”胡丽丽就感慨着说，“我这脑袋就永远跟不上他的思路，时刻被他牵着鼻子走，硬赶鸭子上架。这两年，我就跟救火一样，这边的火苗刚刚扑灭，还没喘口气，他那边就又给我放一把火，都快让他给累死了！”

    孙小敏就无言地笑了。

    “在南方，一个公司总部经营多种不同属性的生意，这种情况也是有的。”她就对胡丽丽说，“资本追求的，永远都是利润。”

    “南方的公司面对这种情况，是怎么经营的？”胡丽丽顺口就问。

    她的确是让高崎这种跳跃式的发展模式给整的，有些着急上火，急于想找到一个更合理些的管理方式。

    问孙小敏，也只是顺口一问，没有想到真从她嘴里得到什么有用的东西。

    不料，孙小敏的回答，却让她吃了一惊。

    孙小敏说：“那边的公司是系统模式化经营的。”

    这第一句话，就把胡丽丽说懵了，什么叫系统模式化经营呢？

    孙小敏就解释说：“那边的公司，主要是掌握资本，用来投资，相当于一个投资系统。哪个行业，哪种产品挣钱，就投资到哪个地方去。主要是用来管理资本运营，保证公司利润最大化。”

    说到这里，胡丽丽就感觉到，孙小敏不简单。

    “你能不能详细给我说说啊？”胡丽丽就说。

    孙小敏就说下去。

    “怎么说呢？”她组织了一下语言，思考一阵才说，“比如说，就说高峰他哥这样的老板吧，手里有资金，但要让这些资金不白白躺在家里睡觉，想着靠这些资金赚钱，就得把资金变成资本才行。

    于是，

    他就得成立一个公司，把资金变成资本。变成资本才可以投资，而公司就是用来管理这些资本的。

    至于怎么管理呢？首先就是选择一个利润最大化的项目，投资进去，与其他资本合伙或者独立经营。当然了，就像高峰他哥这样，资本大到一个项目不能把资本全部利用起来，就得投资多个项目。这些项目呢，也不见得就属于同一个行业。

    公司不会直接参与实体企业的管理和运营，而是管理和监控这些实体的运营，同时为这些实体的运营提供便利。

    你比如说，公司也设有财务部，主要是用来监控各实体的资金流水和周转效率的。这个就需要为每一个实体量身打造一系列考核标准，将资

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