率，都比一号线有相当的提升。这条2号线，理论上完全可以做到单班月产5千片。

    但现在有个问题，那就是全部的熟练工人，都在一号线上苦熬，而更新，更好的2号线，由一批新兵在作，无法发挥它的技术优势。

    经过一番烈的讨论，决定把人力资源向2号线倾斜。把2号线交给熟练工人，满负荷运行，而1号线，则交给新人慢慢折腾。

    2号线，不但要全负荷，而且要跑双班。

    由于人数限制，第二班跑不了满负荷，跑半负荷也不错。

    在这种况下，2号线等于是跑了一班半。这样跑下来，月产成品，可以达到6千多片。

    一号线则沦落为训练线，让新兵在那里跑半班。一个月也能出产1500片成品。

    这种组合，才能最好的利用设备产能和人力优势。两条线加起来，每月可以达到接近8千片的成品。

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    接下来的议题，主要是外委材料和零部件。

    随着时间的流逝，慢慢的，一些国产替代材料，也有了实用价值。由于中国刚刚经历了一轮制裁，在这个问题上，大家都非常敏感。

    国产材料，哪怕质量稍微差点，价格稍微高点，公司仍然会给国产材料一些机会。

    但是也不是每样东西，大家都满意。

    随着大屏的量产，对芯片和核心电路板的需求量也就大了起来。

    每一片lcd，就需要一块中央电路板。这种电路板由于中央芯片管脚较多的缘故，难度也比led时代高了不少，美女军团那边的产量，出现了问题。

    说到外委厂，负责采购的副手李厂长抱怨了一下，这种显示屏自用的核心电路板怎么也外包？

    要不是外包对象是工大的关联企业，大家都要怀疑这里面有什么利益输送了。

    同为工大派来的人，没有什么办法，只能是派人去与对方对接，督促交货和质量监督了。

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    谈完工作上的议题，还有一个大家都关心的话题，那就是股票。

    为了方便全彩的融资，也是为了解决员工持股的问题，成永兴决定把自己手里的一部分股票，低价转让给光电内部职工，以及学校的教职工。

    这个决定得到了光电管理层的烈欢迎，但是这个信息，一直没有下文。

    《工大激光》已经成功登陆a股，学校里不少教师都发了一笔小财，这也使得众人对内部股充满了期待。

    会议上，大家对股票问题进行了烈探讨，但没有什么用。

    股份释放多少，股价的折扣是多少，分配原则是什么，谁都没有发言权。

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    白经理开完会就返回了自己的办公室。

    对全彩lcd公司现状，白学成是满意也是不满意的。

    满意是指，全彩lcd公司是一个极具发展潜力的发展平台，技术上独步世界。

    一步先，步步先，产品是绝对的卖方市场。与去年led公司面临的况类似，买货的货车就堵在工厂大门口。

    不满意是指公司的治理！

    《全彩科技》，甚至整个光电集团，都谈不上什么管理。成永兴采用无为而治的方法在管理公司。他只管技术和信息安全，其它的一律砸钱解决问题。

    这在白学成眼里是幼稚的。

    一个企业需要有自己的文化，需要有奋斗目标，需要有管理特征，这些在成永兴的治下，都不存在。

    脱离了《光电科研》的制约，大权在握之后，他就准备做些改变。

    在公司分拆后，白学成不到一周就全面掌握了大权。新的公司管理规则和办法不断传

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