一定是基于其自身在日常工作和业务上的经验和思考。

    通过这种发言的方式，能够真实的反映出每个人对行业、市场、业务的深入了解程度，以及他们思考问题的角度、高度、维度。

    甚至，隋波还希望能够从这些人的思辨和讨论中，看看他们身上，是否还有没有被挖掘出来的亮点！

    战略确定之后，

    紧跟着的就是一系列的组织架构和人事调整。

    这也是必然……

    组织必须是跟随着战略的调整，不断进行动态变化的。

    在隋波的计划中，新一轮的大轮岗，也是要从这次战略会开始的！

    所以，隋波才会想让张奕第一个发言。

    让他先做一个大环境背景、行业态势和全球互联网产业前沿的信息，来开拓大家的眼界和思路。

    说是“抛砖引玉”就有点贬低张奕了。

    应该是让他给大家“打个样”，开个好头。

    张奕显然也是经过了深思熟虑。

    拿出来的，是一个已经非常成熟的分析报告了！

    比如，在电商业务上，

    张奕就高度赞同隋波提出的“大数据”和“新零售”战略。

    并且，他还用了非常详实的数据，

    来证明大数据对于进一步推动电商平台的“个性化营销”、“大规模定制”、“社会化物流”、“开放平台”……等新的业务形态的价值所在。

    而“新零售”战略，

    张奕则是用了大量的中国的经济发展阶段，国民消费水平，传统零售行业的现状等数据。

    来证明，现阶段限制易趣电商平台发展的关键，

    就在于线上的用户普及率不高，线下依然是主要的商业零售渠道。

    而通过互联网技术对线下渠道进行改造和升级，以及对传统制造企业的业务重塑，就能够为这些传统渠道和企业创造新的价值。

    这个意义是巨大的！

    他甚至提出了“智能商业”的概念……

    这让隋波都有点惊了，要知道，这可是阿里的“参谋长”曾鸣，在2011年左右提出的！

    虽然张奕声称，

    这是他和王坚博士沟通后，对以大数据和机器学习为代表的数据智能未来，展开联想，所带来的灵感。

    但这也足以表明，张奕的战略思考能力有多出色了！

    隋波不禁有些感叹，看来对身边这些大牛，还是有些忽视了……

    以后应该多和大家聊聊。

    不要总觉得身为重生者，一切都尽在掌握。

    这个世界上，比他优秀的人，真的太多了！

    …………

    张奕的这个头，的确开的不错。

    因为之前大家很早就知道了这次战略会的议题，而且相关的资料和数据，都在会前分发给大家了。

    隋波要求：

    每个人都不能只是对所在公司的业务进行讨论，而是针对整个易趣系生态体系的所有业务线，进行全方位的思考。

    可以在某一点上提思路，也可以进行全局性的战略思考。

    每个人都要提思路、谈想法，挑问题，参与讨论。

    所以，张奕之后，

    每个高管谈的还都挺深刻的，很多思路都颇为新颖。

    会议室里准备的几块白板，很快就被写满了！

    比如，

    黄海提出了淘宝接下来走“内容+社区”的模式，来增加用户粘性；

    王坚博士重点谈了“云计算”。

    他认为，云计算所做的是互联网通用技术平台，最底层的操作系统，也是技术领域最难搭建的核心

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