整个2000年下半年，

    隋波除了出席了“西湖论剑”外，几乎没有再在类似公众场合和媒体上露过面。

    他这段时间里，只做了三件事。

    第一，做公司接下来的战略规划和业务布局。

    易趣网b2之外，隋波也没有再留手……

    em秀、em群，这两大核心武器一出手，

    配合之前已经上线的添加陌生人、好友分组等功能。

    em的用户再次实现了高速增长！

    到12月，当腾讯对外宣称，qq注册用户突破2000万时，

    易信也对外宣布，em注册用户突破6000万，依然保持了高速的增长趋势，和市场第一的绝对领先地位。

    而随着em一系列新功能的上线，尤其是添加陌生人的功能上线后。

    原本一些同时注册了em和qq的用户，开始重新回归了em，卸载了qq……

    而且因为em与校内网的结合更加紧密，游戏大厅又有着极高的粘度。

    em的用户很少会转向qq。

    想必这时，小马哥等人一定非常头疼。

    隋波也无所谓，

    虽然em现在开始抢夺qq的用户，

    但他同时也给腾讯指明了盈利的道路，只要他们学em，就会活的不错。

    但想要超越em，成为社交领域的老大……

    除非小马哥别出机杼，创造出全新的功能和盈利模式来。

    否则就不要想了！

    至于淘宝和易付宝，前期他已经做了非常完善的规划，

    最近一段时间，按部就班的发展就好了。

    趣拍暂时还不构成威胁。

    老马就更别提了……

    除非出了什么意外，否则，大家03年再见吧。

    在公司内部，隋波除了业务规划之外，

    还做了一件被公司内部员工和外界，都交口称赞的决策。

    就在互联网行业各公司开始“裁员潮”的时候。

    易趣集团宣布，易趣公司全员工资上涨10%！

    隋波的理由很简单，

    公司股价因不可控的原因下跌，公司员工在期权上蒙受了一定的损失。

    虽然公司做出了期权行权可以延期的政策，

    但考虑到员工的现实生活需要，和市场大环境低迷对员工心理的影响。

    公司管理层决定为全员提薪，以奖励公司员工的辛勤工作。

    这一决定，其实增加的成本并不算多高，

    毕竟易趣现在的3000多名员工中，超过50%以上都是配送员。

    配送员的工资体系是500元底薪+计件提成+奖金。

    但产生的效果和影响，以及对公司品牌和口碑的提升，却是非常有益的。

    越是这种寒冬时刻，越是这种所有公司都裁员过冬的时节。

    一点点小小的投入，就能产生超乎想象的巨大收益。

    易趣又不缺钱，而且现在新业务收入增长很快。

    这种一本万利的好事，

    隋波怎么可能错过呢？

    ……

    除了公司内部的各项事务之外。

    隋波做的第二件事，是加强了和有关管理部门的沟通和交流。

    他在这两个月里，带着张奕、宋健，及各部门的相关负责人，

    密集的拜访了信产部、版署、文化部、公安部、工商总局、建设部、央行等部门。

    就易趣公司在业务发展过程中，遇到的问题，一些对产业发展的思考，对相关主管部门领导做了详细的工作汇报。

   

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