、挪威和比利时的四个钢铁厂，还买走了美国一家设计工程公司70的股份，法国一家钢铁厂51的股份。欧美资本侵吞非洲本土企业的年代，必将一去不复返。

    在海外生蛋，也是企业国际化的一种手段。一个企业在国内发展到一定程度，就要把它的生存空间延伸到国外。在国外投资办厂，扩张地盘。在这方面，东华帝国的企业就做得非常成功，是非盟企业学习的榜样。

    利用国际市场的资金、资源和销售渠道，发展对外贸易，改变国外公司在境内收购货源等客上门做买卖的模式。要学会在境外建立基地，搭舞台，把经济重心外移。不要再让非洲像从前那样变成欧美发达国家的工业原料采集地。

    让非盟的产品国际化，是让非盟企业走向国际化的最重要形式。通过东华帝国的国际专利技术自由交易平台，引进东华帝国先进技术和设备，在产品品种、质量和规格方面向国际标准看齐，从而更快更好的打入国际市场。

    东华帝国援建的第一期156个工程项目，就是在给非盟企业打造一个标杆。将来不论是企业管理模式，还是质量管理标准，所有的非盟企业都要以这156家工矿企业的标准当标准。

    本次世界大战后，世界将出现无国界经济。而企业国际化则是它的根蒂。非盟企业的国际化，是非盟国际经济的基础，是企业人才国际化的摇篮。

    与企业国际化意识并驾齐驱的是，规模经营意识也要成为非盟企业发展趋势的主潮流。企业空间由小到大，蓬勃发展。在东华帝国，有些私营企业规模达到了两万人以上。更有许多东华私营企业组建联合体并向跨国集团公司迈进。

    现时代，经营规模越来越大，这已经成为世界各国企业发展的显著特点。不过，凡事有利则有其弊。大有大的气派，同时也有大的难处。

    程功在主持东华帝国全国经济工作会议上，曾经对东华帝国的企业家们说过单凭一个公司的规模之大，就能够对外界的大冲击起缓冲作用。

    不过，程功在说出这番话的同时，也着重强调在竞争日益剧烈的市场环境中，规模大并不能保证企业不跨。规模大并不等于保了剑，更不能认为组越大，效率就越高。

    之所以提出这两种不同观点，程功的目的就是引入企业发展大小协同战略论。

    在风云变幻的国际市场经济浪潮里，巨大的船体要急转掉头谈何容易。因此，程功有时候赞扬得更多的是那些富有灵活性和高效率的小企业。

    东华麦肯锡管理咨询公司在1942年12月曾经发表过一份评估报告，指明在前些年席卷全世界众多国家和地区的经济衰退中，中小企业表现出比大企业更强的应变和承受能力。

    小企业与技术发展创造似乎有一种天然的联系。而大企业在这方面往往是追随者。这一点，在东华帝国的国际专利技术自由交易平台的统记资料中记录得非常清楚。

    东华帝国皇家实验室设有一个专业部门对企业规模和发明能力之间的关系，做过大量的统计研究。虽然没有发现两者之间的明显的相互关系。但专家们认为，大型企业的规模并不是对最活跃的发明和技术革新活动的必要条件。

    东华皇家实验室在研究美国杜邦公司的过程中发现，杜邦公司投入市场的18种新产品，杜邦自己开发的产品只有5种，其他13种都是由较小的公司发明的。

    东华皇家实验室还发现，炼铝工业中的大部分发明是由规模很小的设备制造厂家提出的，而不是来自大型铝业企业。

    总而言之，企业大型化并非就是市场竞争中的唯一选择。

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