，六点多钟就起床了，我跟马小莹要离开了，今天是星期一，我要上班，马小莹也要上班，不早走不行。

    上车前，老妈把马小莹拉到一边唠唠叨叨说了许多话说，然后给了个什么马小莹，我不知道是个什么东西，所以马小莹一上车我就迫不及待问，无奈马小莹守口如瓶，我从启动车子直到车子开上高速都在用各种方法逼马小莹说，最后都没有成功。

    下了高速，到我们的城市了，我先载马小莹回家，等她放好东西c洗澡，载完她去上班都快中午了！我想了想没立刻去公司，而是回家，把车还给丁丁，把车里那只鸡拿回家。

    我是下午回的公司，刚回到蒋亮就兴高采烈告诉我销售部老大被袁琳解决了，上午开会的时候下的手，没有说明原因，直接解雇。当时整个会议室欢天喜地，不过大家又很快彷徨起来，新上任的副总一登场就以一招杀鸡儆猴建立自己的威信，唇亡齿寒啊。

    蒋亮告诉我，袁琳绝对是个人才，在会议室里一次性就解决了许多历史遗留问题。她有强烈的领导特质，说话特别有水平，思考问题的角度也十分刁钻，雷厉风行c说一不二。反正蒋亮把袁琳夸到天上去了，还替我遗憾没有赶得及参加会议。

    我笑着应付蒋亮，其实我心里多少有点不满，袁琳擅作主张就把一个工作能力超级强悍的人给弄走了，也不事先跟我商量一下，自己稀里哗啦搞定，效率倒是不错，但也未免有点不把我当回事。

    “干嘛了？不高兴？”蒋亮还是发现了我笑的很机械，“我知道你心里想什么，别太疑虑，冰姑姑找回来的人绝对可以信任。”

    “你就知道我心里想什么？”

    “我说错了？”

    说着，忽然有人敲门，我说请进，袁琳抱着一大叠文件走了进来。

    “这是我根据眼下的情况做的计划书，包括市场营销c产品研发c内部管理以及过年的放假计划，还有公司存在的一些问题的综合解决方案。现在比较紧张又急于处理的问题是待遇，首要是吃饭难的问题，我的建议是搞食堂，根据调查，有食堂的公司工作效率相比没有食堂的公司要高，为什么？三个原因，第一是时间；第二是归属感；第三是制管，搞食堂其实不需要投入太多，小投入就可以收获大回报。”

    “其次，功过奖罚制度需要进一步完善，目前的制度存在严重漏洞，功过不明确，不符合制定初衷，没有任何效果不但还适得其反。我举个例子，就拿产品研发部来说，研发出一个新产品直接奖励多少，犯一个间接错误罚的比奖的还重，这很伤害积极性，为什么？两个原因，第一奖励过早，这会造成大家都不断研究新产品想拿奖金而不考虑市场价值；第二奖励面狭，应该首推团队而不局限于个人，而非现在不清不白，严重消弱了团队的总体合作意识，又过于助长了个人的单兵盲干，不平衡。”

    “问个问题，为什么我们产品繁多却只有一个老产品市场价值反应最好？不是市场推广不够或别的什么原因，根本问题就发生在研究部。产品多反而不好，精最重要，精品以一敌百，这个问题必须及时处理，我的建议是”袁琳条理清晰地说了一大堆，然后补充道，“你们看看有没有问题，有问题我们再商量，当开个小会。”

    我和蒋亮目瞪口呆

    靠啊，这个女人真不是盖的，两天时间就对我和蒋亮没发现以及认为不是问题的严重弊端找了出来，并且制定了处理方案，这多强悍？看来，是我小人了，我得放手让她去干，收获是大家的。蒋亮说的对，她有经验，我们缺乏的正正是经验。

    “怎么了？”袁琳看看我，又看看蒋亮，“我说的不对？”

    “不是，你说的太对了，不过听起来很复杂。”蒋亮说。

    “不复杂。”袁琳一一打开那些计划书，

『加入书签，方便阅读』