意为客户着想的，

    也一定会对客户完全负责的，我们以后要多同贵公司合作。”他又说：“我回到我们的公司后，一定要把本田先生的精神说

    给员工们听，让他们也学习本田先生的优秀品质。”

    本田又摆手：“我做这么点儿小事根本不值一提，先生以后千万不要再提这件事。”

    在一旁观看着这一切的藤泽心里也在感叹，通过这件事他有几点感受：一是觉得本田是一个实干的人，是一个无论工

    作多么脏累，都能亲身去实践的人。二是觉得本田是一个不摆架子，很质朴的人。作为一个公司的首脑，却能干这种掏糞

    工干的活。三是觉得本田是一个对客户c对工作认真负责的人。他还想：同这样的人在一起工作肯定能合作好，这样的人

    领导的公司也一定会有很好前途的。他心中暗暗为自己来到本田公司而庆幸。

    二c给员工下跪

    1953年，本田公司为赶超欧美先进企业，贷款购进大量进口先进设备，加速发展。员工的劳动强度也随之增大，加班

    时间延长，可是因为负债经营，工资和奖金却不能增加，于是员工们有了反映，特别是新录用的一批大学生反应更强烈。

    这些大学生的民主意识和维护自身权利意识都比老职工强得多。

    面对新员工带头提出的加薪要求，起初本田不以无然，他对副社长藤泽说：“公司有困难，员工就应该同公司一起共渡

    难关。我当学徒时，企业遇到困难，减发工资c缓发工资的事是常有的。本田公司刚成立时，有一段也因经营困难发不出

    工资，大家一起忍耐渡过来了，才有了公司的今天。现在只是个加薪问题，缓一缓又有什么关系。”

    藤泽听了没有说话，他想看一看情况发展再说。

    员工们看见公司领导并不重视他们的要求，很是不满，他们在一起聚会，通过工会组织活动，进一步向公司提出要求。

    本田对工会的要求仍然采取漠然置之的态度。他想，拖一拖也许就会过去的，等公司资金情况好转，问题就好办了。

    员工们见公司领导仍没有反映，便要采取罢工等行动，向公司进一步显示自己的力量。

    藤泽感到这样拖下去不是办法，可能影响员工的工作积极性，也可能会使矛盾进一步激化。于是他向本田提出建议：

    “社长，这样下去不是办法。现在最重要的是把公司的困难和渡过困难的意义讲给员工，单方面的拖延会使事态恶化。

    我觉得，对于工会提出的加薪要求，现在需要说明为什么暂时不能满足，尽量取得员工们的谅解。只有公司上下相互理解，

    团结一心，公司才能克服困难，实现大发展的目标。”

    “可过去也遇到过此类问题，并没有太严重，挺一挺就过去了。”本田说。

    “时代不一样了，战后民主自由的呼声很高，人们的自主意识增强。管理者的管理方法也要有所转变。我们不能只面

    对设备，技术，还要面对人，要赢得局势，赢得时间，就要赢得人心。”藤泽语重心长地说。

    本田沉思后说：“嗯，你说得也有道理。我们不只要在设备上c技术上改进，管理方法也要改进。那么，我们就做一

    做员工的工作，争取取得大家的理解，也表明我们的心意。”

    藤泽点头：“好，这样做好。”

    本田公司召开员工大会，由本田和藤泽分别向员工们说明情况。本田还是以他一贯的直率作风讲话：

    “大家提出加薪，这是应该的。多干活就应该多挣钱么。就像公司，多生产就应该多得利润。可是现在公司是负债经

『加入书签，方便阅读』