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    四人来到会议室，其他人都到了，众人见这四人愁眉不展的，也没觉得有多意外，很正常，中午吃饭的时候被领导给批了，连饭都没给吃，于情于理，当然应该是消极沉闷的。人事张恒燕给大家安排的下午培训，有两大内容，一大内容就是先前已经说好了的，分配到具体的部门里去，另一个内容就是职业道德和素养的培训。

    有关心理工作者的一个职业道德问题，在这里笔者有必要单独拿出来给大家说一下：心理咨询中心的心理工作者们属于是收入比较清贫的一个群体，它不像是其他的党政机关，有油水可捞，说白了，就是清水衙门一个。不知道大家还有没有印象，就是先前笔者在描述坞熙市心理咨询中心的时候，写到了门面房的问题，就是在坞熙市心理咨询中心附近的门面房都是开着私人的心理诊所、心理工作室，去这些地方进行心理咨询的，那通常都是要缴纳高昂的心理咨询费用的，那既然是这样，这些私人的心理诊所、心理工作室为何还要开在心理咨询中心这一免费之所的旁边呢？很简单，就是形成了一个“潜规则”利益链条，我心理咨询中心的接到的申请援助，把你给治好了，也是不收钱的，但如果我能力有限，治不好，但介绍给某个私人的心理诊所或心理工作室，就能把你治好，那怎么说？说到底，就是心理咨询中心不缺案例，那我把这些案例介绍给那些私人的心理诊所和心理工作室，最后这个私人心理诊所和心理工作室就会给你一笔不菲的中介费不知道我这么解释，大家能不能明白了呢？

    2004年到2006年的时候，是心理咨询中心最为**的时候，很多心理工作者整日不思进取，领着死工资，将本应该自己解决的案例介绍给私人单位，来赚取外快，可以这么说，这也是中国心理工作一直落后于其他发达国家心理工作的最主要原因。该钻研的人不思进取，不该钻研的人整日搞案例，提创收，将心理咨询这一块完全是视为生财的工具，让人痛心不已。

    言归正传：尽管2004年是坞熙市心理咨询中心最为**的时候，但作为人事来说，应有的规章制度还是得跟新人们做一个交代，什么该做，什么不该做，我做人事的已经跟你说过了，至于你以后会不会执行，那我跟我没半毛钱关系了！所谓的职业道德，张恒燕嘀嘀咕咕的说了一个多小时，本来就是午后，新人们也是听的昏昏欲睡，没有一个人对张恒燕的说辞是感兴趣的，好不容易说完了，张恒燕终于开始分配部门了，这一来，大家才勉强的打起了精神。

    最终的分配结果，我也不必要细说，就单单说蒋凯他们四人的这一头，果不其然的被安排到了心理危机干预二部。艾仕帧教授早早的来到了会议室，第一个把这四人给带走的，带着他们去往了心理危机干预二部。

    心理危机干预二部坐落于坞熙市心理咨询中心的三楼，和主任办公室、副主任办公室、圆桌会议室、娱乐室是在一个楼面上，三楼的格局和二楼的格局又是明显两样的，如果用一个关键词来形容二楼办公室的话，那就是“敞亮”，而三楼用一个关键词来形容的话，那就是“暗沉”，所有的办公室门都是封闭的，即便有窗，那也是被百叶窗给遮盖住了，不要说阳光不能照耀进来了，即便是空气，都似乎凝聚在整个三楼，不曾有过流动。

    心理危机干预二部是一个全新的部门，至于前身是怎样的？没有人得知。全新部门的成立最为吃亏的就是办公区域的确定。其实这个道理很容易去理解：最初的部门将整栋办公楼最好的位置给“抢”掉了，那你后面新成立的部门，只能是在犄角旮旯的位置，当然，如果你这个新部门有足够的优势可以取代以前的部门，那或许领导会给新部门做换位置的打算，但就目前看来，心理危机干预二部还没有能达到令洪主任

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