尚品对这些客户的心态的把握，总归比姜藜这类年轻人要准确些。毕竟他也是这么过来的，只是那些人还未曾经历过他那般的心路历程转变罢了。南华制造的高层理解不了网络传媒营销，他们能拿下这个单子，也是靠的前任运营经理的百般游说和一点点裙带关系，但即便如此，上面能拨给这项目的款项也十分有限，所以对方运营经理同样也有十分的压力，才会急切地想要看到回报和转化率。尚品这么想着，便交代姜藜修改项目方案，首先尽可能替甲方把成本压到他们可接受的程度，先稳住他们，之后的合作才可再徐徐图之。

    尚品心中另有一重烦难，稳住对方不是难题，但后续的进展，亦可预见到不少困难，这一点却不能同姜藜全盘托出，他不能让这个新人再添一重压力。姜藜出去后，尚品独自坐在椅子上思考：南华制造作为传统国企，机构庞大却难免臃肿，人浮于事，公司政策执行程序繁杂，效率低下，部门管理难免交叉和疏漏。体现到双方合作的项目上，就是一个项目除项目经理外还有多位负责人，责任分散定会导致事无专执，临时推诿的现象，市场部必得花上多倍的精力多方确认和游说，既耗时又耗力。但这既是南华制造长期形成的“风俗”和积弊，尚品也深知对方不会只为自己的一个小项目而作出彻底的人事调整。目前也只能一步一步来，先将合作稳定下来，待到渐入佳境，再建议对方调整项目负责部门和负责人员的分配，他周全不了所有的人，至少得保证自己的工作前路无碍物。

    尚品这么想着，回头便吩咐助理徐书妤和姜藜一起联系对方运营经理，毕竟是大客户，他打算亲自去与对方说项目。

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