返回第七百五十二章 重大的意义(第2/3页)  办公室诱惑:漂亮女上司首页

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本人非常看重供货商的改善行动,如果供货商非常努力改善,即使分数差一点,他们也会认同,如果供货商只是形式上做做样子,则不予合作。

    这次审核,除了一个问题是因为双方在前期表达沟通上出现偏差,导致一个设备温度控制仪安装错误外,还有两三个非常轻微的问题,这个温度控制仪的问题也马上就可以解决。我根据客户审核提供的评分标准打了一下分,达到92分。忙碌了一个多月总算有收获。

    但是也不能放松,体系和工程审核虽然通过了,还要利用立诚原来的模具进行打样,只有样品合格后,才能量产。立诚公司的模具设计技术和制造技术非常差,王总和技术部司马经理等人检查过他们的模具,用一句话评论叫“垃圾模具”,立诚改模改了多次,打样打了多次才合格,而且产品尺寸都在极限值附近,用这种模具生产质量极难保障,而且,臻河组织技术人员对立诚原有的工艺进行检查,发现他们原来很多工艺有问题,他们生产了50000套货,只发出去不到20000套货,不良率超过60。本来臻河希望自己设计模具再打样,包括更改立诚公司的工艺,但伏特方面不同意,因为他们是花了上亿元设计的全自动生产线,如果臻河更改工艺,担心会出现偏差,只有等臻河自己设计好新模具再申请更改工艺。

    立诚将模具拉到臻河开始打样。伏特对样品的检验与实验也非常严格,一半样品送到工厂,一半样品送到实验室,两边都一k才行,从样品做好到日本方面样品确认,通常要半个月的时间。立诚的模具问题太多了,新模也烧焊,而且很多尺寸都在极限值,经常这个尺寸一k,那个尺寸又出现偏差,花了1个半月的时间反复试验,终于在2月底打样成功。2月份,又得到消息,立诚原来送出去的20000套产品,不合格全部报废,而且导致伏特狮装配的产品全部报废,损失数百万元。

    体系审核通过后,公司上下都很开心,臻总请管理人员到酒楼吃了一顿饭庆祝一翻。

    之后,公司开始设计和制造新模具,立诚的模具是一出一件,臻河设计的模具分别是一出二件和一出四件(配套产品有2件)。公司检查立诚公司原来的报价,居然按13500元/吨的价格进行报价,而这时铝料的价格上涨到20000元以上,立诚的模具一出一件,如此低的报价,加上这么高的不良率,做一个肯定亏两个,臻河重新和客户协商过合理的价格。

    臻河使用立诚提供的旧模安排第一批货的量产,第一次量产6000个,不良率将近达16,我相信,如果自己公司设计的新模,不良率肯定会大幅下降,新模试模后一个月便可正式量产,到时一个月的生产能力可以达到50000套,用公司的新模生产,不良率控制在5以下的话,那利润率比较可观。

    第一批的6000套货送到日本装配后完全合格,第一批量产的货送到日本合格后,日本伏特派出资材部和工程部的高阶主管到达臻河参观,确认臻河为伏特合格供货商,并给臻河下达一年的订单需求:

    每个月5万套订单,金额近150万;如果臻河产能充足,每个月再增加3万套订单,共计8万套,金额超过200万;如果质量交期符合伏特的要求,每个月订单20万套,金额超过500万。

    这样,臻河按每月5万套订单计算,至少可获得2000万订单金额;如果质量交期达标,获得增加订单,则可达到3500万的订单金额。而全年可获得5000万~6000万的订单。如果每年都开发一家这样的客户,企业发展起来会非常迅猛。我打算2006年一半精力放在内部管理建设,一半放在市场开拓上,争取开发一些重量级客户,淘汰那些小客户。

    欧洲一著名摩托车生产企业也到臻河审核,经过伏特的审核,公司在管理上又进步了

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