从下旬开始，我要求品质部经理余方楚编制好《程序件编制与会审日程表》，每周五上午9：00～10：00，以及没星期抽出两个晚上的时间来会审这些件。而行政管理体系件也从6月份就陆续在开始编制了，只是没有系统的编码规则，所以我也要求陈子寒重新编制一份《行政管理体系件编制日程表》，重新进行系统的编制。

    由于白天大家都有工作，都很忙，也静不下心来写，经理们只有靠晚上有剩余的时间来写了，而且一周要培训一个晚上，两个晚上要会审，所以大家晚上的时间也是非常紧张，有的时间实在是没时间，有的经理只好在周末才把资料拿回家去写。

    而我编制好的《件与资料控制程序》和《件编写规范》这两个件，里面大致的内容对品质管理体系和行政管理体系两套体系件都进行了编码管理，反复看了几遍，没出什么问题。就都交由控心统一受控发行。

    如果公司所有的件都要我自己写，大致30份程序件，我也不可能有那么多时间去编写，而且我也不了解具体下面部门一些程序的细节。如果要求每个经理一起来编制，每个经理的经验不一，性格不一，写作风格不一，写的时候难免会出现争执，要真的写了出来，也会出现看起来根本不像是一个公司的件，像是大杂烩勒。

    在刚开始写件，我发现，有的经理比较粗心，写的程序件一页就写完了，只提出了大致的理论，而有的经理比较细心，写一份程序件有九页，一看就知道大致内容，便于理解。而有的经理写的程序件通俗易懂，只是粗劣的表达了大概意思，有的经理写的件尽是专业术语，让不知道专业术语的人都看的云里雾雨的。

    所以我只好对部门经理在进行一次培训，要求风格全部按照我写的《件与资料控制程序》。在者我考虑到将来公司也许还会推行i14000，qs9000/ts16949等，所以，将建立四套体系，i9000品质管理体系，行政管理制度体系，i14000环境管理体系，qs9000/ts16949汽车行业品质管理体系等也要求他们去理解理解，在来考虑到i9000ci14000cqs9000里面有些程序件可能会重叠，因此也要考虑到其兼容性。其以i9000体系为最优先的体系让他们先为理解。

    目前编制的是i9000品质管理体系和行政管理制度体系，要求两者编码和控章节，颜色皆要不同，以示以后好区分，我将这些要求一一对部门经理提了出来。

    在他们写每个程序件的时候，我都要亲自参与会审，对于一些思路c条理c逻辑不清的件，有时甚至要求全盘推翻重新写过，通常一个件要经过两三轮会审才得以通过。经过各部门经理的会审把关，以及我的裁决。公司的程序件风格基本像出自一人之手，程序件既不过细，也不粗放，至少“该说的90以上都说到了”，件的适用性较强。

    在各部门经理历时近三个月的加班加点，终于将这二级程序件c还有部分三级指导性件以及四级件大致的表格单据等编制会审完毕，在这次编写大家经常是议不完不下班，加班会审到10多点都是常有的事了。而件编制完毕后，之后按《管理评审程序》召开了管理评审会议。

    在新的程序件，对技术工作进行了明显的分工，以前公司管理的只有工艺工程师和模具工程师，而现在实行项目管理制里面，分成项目工程师c模具工程师c生产工程师c品质工程师c销售工程师五种管理体制，使得分工更加的明显，工作效率大大的提高。

    在这些程序件下来后，公司订单也有评审了，工艺更改与报价之间的信息也不致于脱节了。

    样品和试产，有《设计任务书》和《项目计划书》了，项目工程师只要进行全过程跟踪并要进行总结分析，以达到快量产的目标，

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