因此，作坊式企业成了一个关联不大的松散结合，每个个体看似很勤奋，但没人去理顺工序与工序之间的瓶颈，部门与部门之间的瓶颈，物流和信息流非常低效，外国人批评国人，一个人是一条龙，三个人是三条虫，在作坊式企业表现得淋漓尽致，我在大通和永恩，经常听到下属这样“教导”我：“你别管我过程，我给你结果就行了！”

    作坊式加工是只重结果不重过程，但开始向企业转型，则是结果与过程并重，到了大型企业，过程非常规范，按这种过程去做，结果一定是对的，所以就成了只注重过程。

    改造这些人，实际上是改造一种性格，一种多年在作坊式工厂里形成的作坊式的思维和性格。有些悟性好的能改造好，有些人则根本改造不了。李卫在一年的时间里，感觉这种缺乏合作精神，突出个人英雄主义单打独斗的企业化，从老板到员工，都表现得淋漓尽致。

    每一次，我都要耐心地给他们讲道理：“公司制度不是针对你，因为制度是规定在前，不知道谁会犯错，所以不可能是针对谁，我一个总经理犯错财务部都要求重做，那财务部肯定不敢针对我了，所以他们是针对所有的人。”多少次，我感觉他们像小孩子一样，作坊式各自为政自我管理的思维方式，凡事从自我出发，缺乏理性思考能力，我一个三十不到的人，经常给一帮大我十几岁的人做思想工作，想想都挺好玩。除了马祥安外，还有很多这种思维的人，只是程度轻重不一而已，我是培训c说服c批评c鼓励一起来。

    上半年，和总监c马副总等人的“斗争”，要说服臻总等一批人，我经常只有一个感觉：累！一天忙到晚的改革，各种各样的事务，让身体累；与作坊式思维c企业思维的“斗争”c“辩论”与说服，让他心累。

    我现在每天晚上一回到酒店，就倒在床上不想起来，连澡都不想洗c话也不想说c臭袜子往沙发上一扔连衣服都没脱就睡着了。后来我了解，行政人资的陈子寒c财务的叶经理c连精力非常充沛的pc刘经理，都是每天晚上一下班就倒在床上不想再动了。管理变革，是一场耗精耗神耗元气耗体力的万里长征。我感觉，现在做这个臻河总经理，其体力和精神消耗至少是原来做部门经理时的5倍以上，看来，管理变革的总经理，一定要去练练养生气功，才能维持源源不断充沛的精力。我也听到下面一些人的议论：陈总他们这些人是不是在热恋当，怎么精力这么旺盛？他们哪知道，这是白天聚起精神的，到了晚上，都软成一团泥了。

    在这个变革过程，有斗争的，有反对的，有拒不执行的，有看热闹的，有指点江山的，有牢骚的，有抱怨的，有转变的，有支持的，各色人等。累

    今晚是个农历小节，整整一个晚上，手机都在不停的响，一大堆雷同祝福的东西就这样重复又重复的飞到我的手机上。

    ‘刷新昨天的烦恼，下载今天的快乐，登陆健康的平台，输入开心的笑脸，点击美好的人生’落款是魔女。

    并不是自己没有打算给魔女发一个祝福的短信，而是觉得那些转发来转发去的短信，丝毫没有什么创意，而且一点也不够真诚，也就当自己在想象该怎样去编写给魔女的短信的时候，她却先我一步。

    难以名状的激动。

    我在想魔女这个短信是不是群发的，这条短信的内容我是第一次见到，虽然并不一定就是魔女亲自写的，但至少也是她挑选过的吧？最后，我想魔女选择这样一条短信是不是也在影射什么呢？

    不管如何，收到她的祝福，比自己被提升了三级又捡了一百万还要高兴。

    拿着手机，手有些颤巍巍的，我该怎么回复？

    真诚的感谢？还是同样用排比的句子为这些祝福做一个呼应的对仗？

    看了又看，

『加入书签，方便阅读』