“我们之中是不是出了一个叛徒？”

    不是每个人都会上淘宝去搜索原单c仿单，也不是每个人都知道淘宝，甚至可以说在2007年，【笙歌】的一些受众群家里都有可能没买电脑——在这个时候，网络和实体经济似乎还是分得很开的两条线，但，这并不是说【笙歌】并不知道自己的利益受了侵犯：恰恰相反，他们知道得比大多数同行都早。——新衣上市，每天都要看销量表的嘛。

    一款衣服设计出来，卖得如何其实和设计师没有太大的关系，他们对销售额也不会有太大的心理压力——尤其是【笙歌】这模式的服装公司，设计师地位不高，只是接上头的指示来做，每一季卖几个系列，每系列的主推款c形象款c基本款c促销款的分配，都是商品企划部在做，他们有时候起到的是个翻（ha）译（ban）的作用，所以卖砸还是卖爆真没心理负担。真正在关注销售数据的当然是商品企划部了，正是他们决定了【笙歌】每一季的sku和生产量，也要关注着这一周的销售数据和售罄率——这其实有很多在国外是买手的活，但国内并不讲究，也就兼任了。

    所以商品企划部是最先发觉不对的——服装企业其实是非常注重数据的企业，运作严谨，和灵感c激情的关系非常遥远，新款上市，首先回馈的当然是各式各样的销售数据，吊牌额c售罄率c单日单店销售总额这些数据首先就要拿来和去年同期对比，每周一（商场生意最淡的一天）各店面出简报，周二周三d就发现不对了：和去年相比，上市第三周的销量曲线明显低了。

    服装销量预测也是学问，和门店地域c天气c假期c当地人的购物习惯都有关联，一般来说，上市前两周是孵化期，销量曲线应该是一个上升幅度，三到八周成熟期，在一些春节假期有逛街习惯的地区，如果天气也适合春款销售，销售曲线就会变得相当漂亮。但【笙歌】这一季上市的几个系列，主推的【水墨游龙】系列，曲线却很奇怪，孵化期势头蛮好，但第三周起却没带住，销售曲线是持平的，这并不符合【笙歌】产品一贯的销售规律。

    开头高走，说明市场对这系列的衣服是认可的，设计师并未失手，后续乏力，那就要找原因了，销量损失到哪里去了？友商的竞品？天候忽然变化，严寒使得人们不愿出门？

    几个小企划化身福尔摩斯，正是摩拳擦掌准备大显身手的时刻，门店某店长的反馈随表格一起送来：有顾客表示，淘宝网有质量非常高的仿品，‘和你们的几乎没啥区别，料子还更好，人家是100真丝的’。

    企划部一搜，当场爆炸——还真是，整个【水墨游龙】全系列都能搜到，售价只是门店的六分之一，已经卖了有一两周了，评论里全是真好评，‘真是全真丝，不敢相信，料子比门店里的好，软滑多了！花色非常的清晰！’

    ‘很好，妈妈穿了喜欢，和店里的没区别，以后会常来’

    ‘好，不错，就是只有这个系列，没有另一个黑色拼皮的系列，那系列我也很喜欢，是缺憾’

    吐血，只有吐血两个字——从售出数量来看，门店流失的销量全跑淘宝上去了，曲线怎么能好看？——可能一个县城就那么一两户家庭偶然间搜索发现了这个秘密，但这种好事都是一传十十传百的，几个传播源一下就能带走一波顾客，这是才开始，如果不能及时打掉这些淘宝窝点，今年的春季业绩肯定不会好看到哪去。

    对【笙歌】这样的企业来说，服装销售就是他们的命根子，业绩无小事，大老板在国外，这件事立刻摆上了老二马总的案头，商品企划部总监陪坐，“我们已经从淘宝下手，把这些店都举报了，旺旺那边也告诉他们，立刻把宝贝下架，我们随时准备起诉。然后我们还买了一些仿冒货物，这样可以获得他们的货仓地址”

    “有标无标

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