绘制用户形象图，是泛领域行为，对任何一个产品经理来说都不陌生。一个品牌个产品，任何一个新商品在面市以前都要绘出用户画像图，详细到年龄c收入和教育背景c生活理念。她是谁，她从哪里来，她需要什么，她为什么会选择这商品，而非是友商的竞争品牌？

    乔韵当然是画过用户形象的，【品青】从小到大，从无到有，当然也经历过从野蛮到正规的转化过程，它的用户形象就是她亲手绘制：20岁后半到30岁前半，收入在5000一10000之间的职业女性，学历大专以上，消费倾向上，追求性价比，有一定时尚审美，喜爱中国风。

    年龄c收入和学历，决定了品青的用料c定价和营销方式，而【喜爱中国风】这个点，则是陈靛和她一起做的决定：从淘宝大数据提供的反馈来看，这个潜在的消费需求十分旺盛，在当时的淘宝又属于蓝海，并没有一家稳定的c高质量的，有审美的c年轻化的中国风服饰提供给消费者。

    顺理成章地，品青一炮打响，很快获得成功，在那之后，乔韵陆陆续续又为品青的副牌绘制过各自不一的用户形象：18一25岁的社会新鲜人，30岁后半的小贵妇商业品牌的用户形象图就是如此，由市场和机缘共同决定，盈利是第一需求，但自主品牌却并非如此，自主品牌优先考虑的并非市场，而是设计师本人的意愿：商业品牌要瞄准蓝海，但自主品牌瞄准的，却是设计师本人的审美。这就是自主品牌存在的唯一目的——用自己的审美去撼动市场c影响市场，去创造新的东西，去创造新的美丽。

    也因此，乔韵的确创造了品青，和陈靛一起让它成为一个有望ip一的大品牌，但在顾教授的生日宴上，她的逼格却依然很低。她的同学里不乏在贫困线附近挣扎的自主设计师，但在顾教授眼里，他们比乔韵更值得尊重，这不仅仅是因为他们还有梦，也因为他们还在试图创造美——这行业就是如此，总是对生产者特别留情，谁也说不清在哪一天，时移势易，忽然间你就点开了任督二脉，培养出新的流行，他们还在尝试和坚持，这就是问题的关键。

    当然，并非每个设计师品牌都能有始有终，ihael krs如今已沦为cpy at，靠抄大牌设计，推出中等代替品而流行，这使他的设计师生涯接近尾声，同名品牌也成为商业品牌，gui一度的‘创意重复’也曾惹人诟病，但在最开始每个设计师打响名号时，他都一定是给这行业带来了点新鲜的东西。所以，在创造自主品牌时，无需考虑流行，无需考虑市场，如果你够牛，只要你够牛，less is re，re is re，市场的喜好会被你培养，风潮会被你创造，就算一时反馈不好，只要你够坚持，也许有一天你仍然会获得赏识。

    一切问题的核心在于，你想要做什么，

    这问题简直有哲学意义，‘你想要做什么’，可简单代换为‘你是谁，你从哪里来，你要到哪里去？’，过去的经历决定现在的你，但却又决定不了你的梦想能去到哪里，你想要做什么，就像是你想要做什么样的人。这一点容不得任何商业上的考虑，因为没有一个设计师骗得过自己，你可以设计出优秀的服装，为你的目标用户群，在多种风格中转圜驾驭，但天才的火花只会在遇到缪斯的那瞬间迸发，所有asterpiee，所有出人意料流光溢彩的杰作，只会在你想做c要做，渴望着去做的设计中，苦痛地诞生。

    她是谁，她喜欢什么，她想要什么？乔韵千万次地问过自己这个问题，在审美上她是个博爱主义者，年少时多少轻狂，装束出位，一心欣赏硬核摇滚小众的美，但这并不意味她不喜欢香奈儿简洁流畅，迪奥的艳丽妩媚，lv的低调优雅，她就像是个花花公主，穿梭在各式各样的华服中间，任何一种风格她都可以驾驭，想要尝试——但这轻浮的喜

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