在我的构想中“antilliasilver”这个公司的组成由设计开发和公关运营两部分，我和艾露达作为公司创始人负责产品的设计生产和法人代表一职，制定公司将来的发展方向和目标，以及负责一开始的公关营销，在这之后便会招聘职业经理人和营运团负责，在这之后我们不再干涉具体的营销策略和执行方式，除非存在未经过商讨严重违背我们方向和目标以及其他有损公司整体形象和发展健康状况的行为。早在这个公司商标注册的时候我在做第一次宣传的同时也发出了招聘信息，直到现在都没有任何人回应，就我个人认为这么做是还早了点，如果是我作为一名职业经理人看到也不过只是一个刚注册商标的空心公司，更别说打着在他们看来根本就不可能的口号这一点了。这真是没办法，如果不拿出能够吸引人的魅力和发掘出无穷的市场潜力，即使产品正式上线之后也不会有几个人愿意来应聘。不过在我看来这完全不是问题，从以前初步的市场消费者调查数据中年轻人都对此抱有极大的兴趣，如果作为第一期产品刚登陆上市，他们也会受自己好奇心的驱使而选择进行最初体验。为了能够牢牢的将他们的好奇心吸引住，如果只是把商品纯粹的锁在柜台里毫无意义，所以决定预先准备一定名额进行正式上线前的产品免费体验，由他们将这种最直观的感受带到他们的生活中，这将会如同丢进水里面的一粒石子，终将从那个着水点中心形成逐渐扩散的波纹，在一个水塘里面同时丢进几个石子波纹就会更容易的扩散至整个水塘，并在各个波纹的交点形成共鸣。在活化他们的好奇心之后，产品的正式上线之前更要钓足他们的胃口，正式上线之后就需要不断激发他们热情。

    能够轻易得到的东西是不会长久的，只有让他们一部分人艰难得到，其他一部分人暂时得不到来提升他们渴望得到的内心，在这之后赋予他们甘露来满足他们，就会如同他们一直渴望的救世主突然出现那般心怀感恩和欣慰，并有可能从此依附于你，作为你最忠实的守护者。永远的给予他们希望而不让他们放弃才会有前面所说的这种效果，要达成这个目的也并不是没有方法，一条营销策略就可以完美的解决，那就是限量。代替无限量的供给，这种限量从长久以来的市场反馈来看一直都是有效的，原因没有其他就是人的这种心理早就被商家给摸透了。但是我的策略比限量还来的更进一步，也是为了迎合首饰市场的一般规律，也就是产品开发设计的周期短，变化多，虽然说作为艺术品本身不存在过时不过时之分，但是为了牢牢吸引注消费者对新事物的好奇心就不得不在一批新款上市之后立即着手下一批产品的设计，如果消费者的好奇心冷却了下来而迟迟没有得到进一步激发，最坏的结果那就是失去市场了。但这也有列外，那就是能够永远值得消费者信赖的产品的一种品质和风度，但是生产这种商品的企业依旧在进行着产品的更新换代，即使他们不需要迎合消费者求新的心理，但他们还是必须迎合时代的步伐，继续维持企业自身的品牌影响力，这种企业往往不是跟随潮流，而是引领潮流。

    “引领潮流”这才是我创建“antilliasilver”的初衷和永远的目标。我的限量不只是单纯的“限量”更是“限时”，商品的几个款式在登录市场之后不仅每天限量多少发售，更是限定在几天之内发售。在预定的发售截止日期到来时即使还有大量的库存，也会立即截止，接下来的就是下一批产品的登陆。当然这也并不是说是一条死的规定，这些都是可以商榷的，由广大的消费者和我们进行商榷，如果说有一大部分希望延长发售，我们也会适当的考虑将截止日期延后个一两天，给他们这种机会，也是给我们机会。我们“引领潮流”就是要让消费者对我们的产品如痴如醉，如饥似渴，成为他们心中无限的追求，点燃他们内心那不可磨灭的信仰！那么在

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