质是打通上下游渠道，唯一的不同是中文在线联合其他合作方，而盛选择了自己通吃。

    全媒体的典型代表是冯小刚的《非诚勿扰》，中文在线联合影视c出版c互联网出版c手机无线出版等合作方一同推广了这一部作品。

    全版权运营的代表，应该算是《星辰变》，属于比较典型的盛大系做法，自己通吃一切，电子自己出，游戏自己做。

    这两种模式，应该代表了“版权运营”阶段的主要方向。

    你可以选择与别人合作，好处是得到各方的资源支持，缺点是沟通的成本很高；

    你也可以选择自己通吃，好处是反应快速，公司利润率高，缺点是吃独食的总是无人相助。

    就我看来，一家公司无论其资本多么雄厚，用户多么众多，都不可能吃独食，即便是腾讯，也一样提出了q+的开放战略。

    所以当这两年，盛把重心转到资本运营和云中书城上来的时候，其实已经说明了问题。

    ku6的危机也说明了永远不存在一个公司，可以通吃上下游。

    通过与其他行业c公司的版权合作，互联网书站逐步变成了“鼠标+水泥”的模式，线上线下一起开花。

    作者资源和渠道资源，成了天平的两端，书站的发展，必须兼顾着这两端，否则就一定会出问题。

    互联网是有生命力的，互联网原创文学，也是有生命力的。

    在未来，也许还会诞生更多的商业模式，把网络文学推向一个新的高峰。

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