返回第503章 安全文明生产会议(第2/2页)  婚墙首页

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席位置坐下来之后,环视了一眼会议室里在座的诸位,向紧跟着他坐下来的郑媛媛问道:

    “人都到齐了吧?”

    “到齐了!”郑媛媛点了一下头。

    “那我们开会!”李浩说道。

    会议由董事长秘书郑媛媛主持,只见她站起身,大声说道:“我宣布,会议开始,首先由李浩董事长讲话。”

    李浩端起会议桌上的水杯,喝了一口,润润嗓子,说道:

    同志们,今天我把大家召集起来,主要是因为我们公司在安全施工方面,出现了严重的问题。

    俗话说,人命关天,公司的发展决不能以牺牲人的生命为代价,这要作为一条不可逾越的红线。

    这个观念一定要非常明确c非常强烈c非常坚定。

    昨天中午,我们工地上一辆无照运输车,在运输土石方的过程中,将一名男孩碾死后,司机驾车逃逸,给我们公司造成了极坏的影响。

    血的事故教训再次给我们敲响了警钟,安全生产是发展的基石,发展要以安全生产为前提,没有安全生产这个“1”,发展速度再快也等于“0”。

    要坚持安全生产在改革中不能弱化c在发展中不能淡化c在工作中不能虚化c在调整中不能边缘化。

    在这里,我再次强调:公司的发展必须以人为本,公司的安全生产,必须得到强化,而且刻不容缓!

    强化安全红线意识,各级领导干部要以上率下,对公司“一切风险皆可控制,一切事故皆可预防”的理念必须非常明确。

    对员工生命的敬畏必须非常强烈,对示范带头抓安全必须非常坚定,实现“以安全保发展,以发展促安全”。

    要用行动来体现对安全工作的重视,要用狠劲来抓安全工作的落实;要带头遵守规章制度;要建设强有力安全管理队伍;再困难也要保障必要的安全费用,这五点我们公司领导干部必须做到。

    强化安全红线意识,每位员工要对自己的安全负责,是自己安全的第一责任人,做任何工作,都要首先确认和控制安全风险和隐患,按标准干事,干标准事,形成全员抓安全c全员会安全的工作机制。

    安全生产工作是一个系统工程,不是一个专业部门的工作。

    我们公司的所有业务在开展前都应先进行安全风险辨识c防控,才能实现所有业务开展都在有安全保障前提下进行。

    这就要求安全生产工作必须全员参与,齐抓共管。

    为此,我提议,公司立即成立一个安全文明生产小组,对我们公司的各个施工工地,生产现场进行检查和监督。

    小组长由生产部部长廖小奇负责,其他部门积极配合,尽快把安全生产这项紧迫而艰巨的任务抓起来,杜绝安全事故再次发生。

    李浩讲完话,会场一片热烈掌声。

    紧接着,各部门的领导分别提出了一些看法和建议之后,随后,董事长秘书郑媛媛征得李董事长的同意,随即宣布散会。

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