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施耐德猛地站起来:“王总,你这是在侮~~辱我们家乐福!”
王浩安转身笑看了对方一眼,一句话没多说,走出会客室。
家乐福在亚洲,也就是表面风光罢了。欧洲的那一套,在亚洲根本行不通,大家的许多习惯都不一样。
衣食住行,这些都是最为基础的,也正是这些基础的事情,构成了人们的生活。
比如一些地方的人喜欢吃甜的,那么超市中的甜食就应该多一些。有些地方人喜欢吃辣的,那么辣的调味品和食品就应该多。
有时候一个国家不同的地区,各种生活元素都有很大不同呢,更不要说不同的国家,甚至不同的大洲了。
家乐幅最初认为从欧洲采购的一些商品,在亚洲市场肯定畅销,那可都是欧洲货啊。
可实际上哪怕是在亚洲的发达国家,比如岛国、南韩等地区,家乐幅经营的也不太好,干不过本地的企业。
家乐幅也选择了跟一些本地的零售企业合作,以减少成本和风险,又能借用本地企业的人脉渠道。
比如在宝岛,家乐幅就是跟大统百货公司合作的,那是宝岛最大的连锁百货公司。做主的,是大统百货。
当初如果家乐幅不同意合资,恐怕家乐幅在宝岛的超市就要关门了。
在王浩安重生前,家乐幅在亚洲多个市场都退出了。比如华夏香江、比如岛国、比如南韩、比如太国,还有大马和南洋也在商谈卖掉。
家乐幅的品牌保留,但是引入本地资本,卖掉部分股份,甚至可以让对方成为大股东,变相的回笼资金。
而那时候家乐幅不只是亚洲市场,总公司的股份也卖掉了一些,老的超市或者大卖场的模式不再那么受欢迎了。
带给家乐幅这种传统零售最大冲击的,自然就是电商。想要什么,过去大家都会去商店买,而超市的东西齐全,价格又比较便宜,被很多人喜欢。
可是有了电商之后,因为没有店铺租金等成本,价格可以更便宜,甚至还可以直接从产地邮购。
家乐幅在信息、管理等方面又不如沃尔玛特,激进型的并购,最终的结果就是失败。
前世在05年的时候,家乐幅就宣布退出岛国市场的竞争,卖掉了岛国市场的八家大卖场,卖给的还是永旺这个竞争对手。
当然,家乐幅也保留了一些店的股份,可是却没有决策权了,别人才是大股东。
前世家乐幅起码在华夏发展的还不错,是华夏市场最大的连锁超市集团,但是这一世,家乐幅在华夏市场发展的规模还不如前世的十分之一。
王浩安不觉得说出要并购家乐幅在华夏的业务有什么侮~~~辱的地方,事实上家乐幅在华夏市场确实处于亏损状态。
因为他们的门店数量太少,还盲目的在魔都建立了一家亚洲采购中心,投入的成本过高,但销售情况却不太理想。
更好笑的是家乐幅的亚洲负责人,都是总部那边派遣,根本不熟悉亚洲市场,沿用家乐幅在欧洲那一套,结果自然是受到本地企业的抵制。
就说家乐幅在华夏市场,他们依然是用高额的进场费、堆头费、销售返点等获取利润。如果你规模很大,销售情况很好,这种方法当然可以,因为别的企业需要家乐幅这种顶尖的销售渠道。
可实际上家乐幅此时的销售渠道并不太好,甚至在许多城市,都不如本地的超市集团,别人的每一家门店都比较小,但却很赚钱。
规模小,意味着成本低,风险也小。运营的好,更受欢迎。
其实很多人去超市,真正想买的东西并不多。华夏不像欧美一些发达国家,那边的人经常是周末去超市购物,然后堆在冰箱里。
华夏人买食物,喜欢买一些新鲜的。买用的,也不太喜欢买特别多,因为家里地方比较小,没地方放
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