处在袁佩华这样一个尴尬的位置上，他是相当难受的。如果只考虑自身利益，他现在最好的做法，就是立刻表现出不贪恋权力的态度来，不再管事，甚至主动向刘彩城表示，他不再主抓生产，去从事后勤工作。     这样的话，他和刘彩城之间的矛盾，也就可以迅速化解了。     可是，他又抱着一丝希望，希望王局长能够有办法把控局势，最终把刘彩城从江山机器厂弄走。     有时候，上层的具体情况，作为副总的他，还不见得比刘万程这些私企老板更清楚。因为这正是民进国退的时代，私企老板们财大气粗，反而更容易接近上层，得到准确的消息。     袁佩华今天过来找刘万程，就是想知道上层现在，到底是怎样一个情况？     袁佩华有一句没一句地和刘万程聊一些生产企业的东西，话题却总是往上层那里引，问的，也都是关于上层最近的新思路。     聊着，刘万程就慢慢明白了袁佩华的来意。他毕竟有过前世，生活经历加起来，比袁佩华都丰富。     刘万程就思考一下，把自己心里的一些真实的看法，告诉了袁佩华。     在袁佩华的心里，还是有一个救活江山机器厂的方案的。     虽然江山机器厂响应上级指示，进行了公司化改制，成立了董事会、监事会，还建立了资产负债第三方评估制度，可谓五脏俱全了。     但接触了万程工贸以后，袁佩华才意识到，江山机器厂的这种改制，完全就是一种形式化的东西，或者干脆就应该叫换汤不换药的改革。     办公大楼里，还是那些人，干的还是那些事。而各分厂，还是干着各分厂原有的事情。     万程工贸就完全不一样了，它好多国家公司法要求设立的机构，其实就是一个空壳，而实际运行的机构，却是多能而高效的。     企业对万程工贸来说，就是众多职能部门当中的一个而已。它更大的投入，却是在销售、广告、公关、策划这些职能部门上。     就拿数控机加分厂来举例。江山机器厂对这个生产单位没有管理权，但拥有一半的股份，自然也就会经常派人过来，关心一下它的生产情况。     数控机加分厂的产品，并不来自于生产部门自己的努力，而是由万程工贸其他的职能部门，通过专业运作来实现产品饱满。     同时，产品入库之后，也不再属于分厂的管辖范围，分厂只根据公司指示，专心完成生产任务就可以了。这恰恰是计划经济时代，生产企业的做法。     这说明，计划时代对企业的定位是专业和科学的。而现在的办法，却是不对的和盲目的。     还有一个更大的特点，就是万程工贸的运营体制，使得生产单位根本就无法产生腐败。     工厂小到一支中性笔芯，都是从仓储部门领用的，根本不用见到现钱。而且，每个月，就是这个小小的中性笔芯，仓储部门都会有数量计划，精确到一支笔芯可以写多少个字！     笔芯用完了，以旧换新，到属于仓储部门的仓库去领。每月超出计划数量，生产部门要向仓储部门书面说明原因。由仓储部门上报财务总监。     同样，因为质量不好，中性笔芯不能用而频繁更换，仓储部门内的相关采购部门要承担责任，做出书面说明。     所有的书面说明，最终都要汇集到财务总监那里。不能过关的，将会受到处罚，甚至相关部门经理要被降级。     一个中性笔芯都可以做到这样，其他就不用说了。     这倒不是说刘万程抠门，这就是一种全新的管理模式。所有的物资、产品的进出，都是在按照这个模式，这个机制在自动运行，根本不考虑东西的大小与是否值钱。     而这个模式，也不是刘万程定下的，而是财务总监张静从大城市里带回来的，这是她的工作套路，这也是刘万程为什么如此重视张静的原因。     不懂就学，就去

『加入书签，方便阅读』