元旦过后，masask只有一个目的，让大家完成各自2017年的年度计划。     说起这个年度计划，无论是个人的，还是公司的，我都有做过。所以，这个任务在我看来，并不困难。然而，这次我错了，而且错的晕头转向。原因就是masasask也是这么让你们做的年度计划？”我问冯夺，整个项目组就属冯夺资历最老，待了快1年半了。     “没有啊，以前不用做的。”冯夺也是丈二摸不着头脑。     “你们你们有没有觉得这种做法有点怎么说呢，逻辑不对啊！”我把众人招呼到一起，含蓄地表达了自己的观点。     “你做过吗？”杨迪问。     “做是做过，不过不是这种做法。”我眉头紧皱，咬了咬下嘴唇继续说道，“以前我们都是先由集团领导们开会制定出一个集团方针，然后各子公司领导根据这个方针从中找到和自己公司相关的部分，再召集公司领导制定出公司年度计划。然后每个部门长拿着这个公司年度计划让我们做自己的个人年度计划。我们那种方式属于典型的分解法，这样，所有人的工作其实是围绕着集团方针去实现你们不觉得这么做更加有逻辑，条理更清楚吗？”     众人点点头。     “现在mask这种搞法我不清楚是不是因为我们部门属于新成立的，加上我们的产品属于对市场而言的新产品，所以他自己也不确定，才让我们集思广益汇总成部门方针吧。”上次的商业模式画布已经让我对mask的商业知识功底窥见一斑了，但在众人面前我不想去诋毁领导。毕竟real和lisa都同他走的很近，难保他们会不会背后告发我。     果然，只有real和lisa认同我这种虚伪的说法，其他人都笑而不语。     “楚星，要不你先做一个？我们就抄你的吧。”冯夺最后想出了这么个主意来，可竟然赢得了其他所有人的点头赞同。     你大爷的，我心里暗骂。     现在这情形就让我想起了三只乌鸦的故事：话说，在一个寒冷的冬季，有三只乌鸦蜷缩在一棵树上的窝里睡觉。北风“呼呼”地刮，很快三只乌鸦发现窝的底部被风吹出了一个小洞。三只乌鸦竟然有着同样的想法——也许其他两只乌鸦会去修补，结果是谁也没去修补。后来，窝底的洞越来越大，三只乌鸦再次产生了同样的想法——再不修补，窝就散了，我看你们谁熬得住。然后，三只乌鸦还是没谁去修补，继续窝在里面睡觉。最后，这个窝被风吹的支离破碎，三只乌鸦也被吹散在寒冷的空中。     看来大家的想法都差不多啊，我要不去做，搞不好他们都不会去做了，我心想。     我可不想做那三只乌鸦之一，只能点头同意冯夺的建议。     就在我绞尽脑汁建这“空中阁楼”时，masasasask示意我坐在他对面的办公椅上。     “楚星，你来数域也有阵子了，这阵子也没给你布置任务。”说到这里，我突然莫名有点紧张。听他这语气，就像要宣布我被裁员的感觉。     “以你对vr市场的研究，你觉得我们公司产品的市场在哪里？”mask真诚地看着我问道。     吓死了，原来是这个啊。     我右手呈“八”子状扶着下巴，沉默了两秒，说：“根据索尼、htc和google的前期市场表现以及行业内知名市场调查机构发布的数据来看，我认为这是‘toc’还是‘tob’的选择题。很明显，目前市场还不成熟，需要耗费大量时间、精力和金钱来培育市场。这方面，我们和那些国际巨头企业不可同日而语。所以，教育市场的c端消费者的重任就交给他们了。我们的产品还是重点进攻b端的市场，因为b端市场有这个财力和动能去了解和购买vr产品。”     “那b端你觉得我们切入哪个行业好点？”mask平时经常四处参加vr行业的专家会议和论坛，我更

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